一、领导工作分工

（一）处长

主持部门全面工作，对工程质量、进度、投资、安全文明施工负总责。负责职工思想政治教育、党风廉政建设；校内工作协调、校外工作联络；项目谋划、工作推进、综合管理等工作。分管综合管理科。

（二）副处长

协助做好部门全面工作。负责规划设计、工程监管和招标采购等工作。分管工程管理科，协助分管项目立项审批，工程报批、报建、验收、备案，专项资金申报和统计报表编报等工作。

二、科室工作职责

（一）综合管理科

1、负责综合性文件、请示报告、专项资金申报、工作计划、工作总结、经费预算编制及其他文字材料的起草、编印工作。

2、负责单位考核考勤、职工政治学习、宣传报道、网站维护、资产管理、综合档案等综合管理工作及其他临时性、专项性工作。

3、负责公文流转催办、公务事项处理，会议组织、纪要编发、事项督办，公务用车租赁，自行采购项目实施等工作。

4、负责工程资料收发、工程档案管理（整理编目、归档保管、移交调阅等）、基建报表编制上报、工程款项报批、支付工作。

5、负责项目立项、审批，工程报批、报建，施工规划放线，竣工验收、专项验收，竣工备案、校内移交、结算送审等手续办理工作。

6、负责工程用甲控乙供材料设备审批确认，监督检查材料（设备）进场、组织验收、取样送检等材料（设备）验收管理工作。

7、领导交办的其他工作。

（二）工程管理科

1、负责校园规划及勘察设计工作。编制规划设计任务书，组织规划、设计文本校内审查，组织图纸会审和设计交底，对施工过程中的设计修改和竣工验收后竣工图纸进行审核。

2、负责施工技术管理工作。审核施工组织设计、进度计划、施工方案、监理规划、监理细则、旁站方案等施工技术文件，督促相关单位严格按批准的技术管理文件组织施工、实施管理。

3、负责施工质量管理工作。深入工地现场，监督检查重要工序、关键环节的质量验收情况；负责工序样板制作及实施落实；参加工程验收，参与实体检测；组织质量联合检查，督促问题整改落实。

4、负责施工进度、投资控制工作。检查进度执行，纠正进度偏差，处理工期延误；组织现场签证确认，负责变更签证审核、报批；负责工程款项支付审查，竣工结算书初步审核。

5、负责招标采购及合同管理工作。对接招标采购办公室，编制招标需求、采购工作方案，审查招标采购文件、工程量清单及控制价。负责招标采购合同编制、审核、报批。

6、负责各参建单位的沟通联系工作。协调联系勘察单位、设计单位，对接监理单位、施工单位，沟通、协调和处理项目实施过程中遇到的各类技术问题。

7、领导交办的其他工作。